《 堅持與支持 》

羅國盛 ( 綠逗工作室辦公室主任 ) 2010.04.05
　
自2008.11.01與綠逗結下不解之緣後，至今已超過400個日子。這段時間看見綠逗的艱辛，也看到 陳師孟老師的堅持，當然綠逗聽友的熱情支持，更是帶領綠逗往前的最大動力。
　
在這400個日子裡，我從主持人轉換為管理工作者，這個改變讓我有一段時間相當不適應，甚至曾經有求去的念頭，最大的原因不是別人，而是我所敬重的 陳師孟老師。因為我受不了陳老師，凡事總為他人想，正所謂『嚴以律己，寬以待人』。但這一切在我更深入了解與體認後，發現原來站在不同高度與角度，自然呈現不一樣的看法。此時，我才知道 陳老師的犧牲與付出，遠遠超乎我們的想像，而我也才了解『堅持』的真諦。
　
在選擇綠逗銷售的商品上，看到老師的堅持，包括台灣製造最優先、商品的品質與售後的服務均一絲不苟，尤其重視聽友們的反應。若是讓他發現有不誠實或任何品質的問題時，縱使問題處理或改善，老師仍然會將之列為拒絕往來戶，有時我們會覺得反正已經改善了，能多賣一點也是公司的收益，有何不可?這時就會招來陳老師的責怪，事後想想應該就是這樣的堅持，才能贏得無數的信任。老師愛台灣的信念與堅持，經營綠逗無怨無悔，雖然朝思暮想的外孫女卻堅持2012前不到美國看他。其他日常生活上的龜毛，就更不用說了，例如，員工吃便當不用免洗筷，紙張兩面使用，若有空白處還可做便條紙，只要不趕時間老師絕不搭計程車，凡此種種都讓我印象深刻。但是又有多少人了解綠逗與老師的堅持？或許有人會問，為什麼我會口出此言？身為辦公室主任的我，當接到支持者來電說~為什麼綠逗的東西很像都比較貴？我真的為綠逗叫屈！因為綠逗的利潤空間也不過在15%~25%左右，而這要支付電台每月超過200萬的時段租金、人事開銷與辦公室所有雜支，而且還包含貨品之稅金、物流、金流的支出，有時我在想，老師的堅持與聽友的支持，如果放在天秤的兩端，究竟會呈現多大高度差異？
　
身為綠逗的一員，從不敢言『福利』兩字，因為老師與股東們，出錢出力又分文未取，試問我們怎能有多餘的想法？既無福利，何『貴』之有？
所以希望有一天，綠逗的堅持能等同聽友的支持！以此共勉之！